让消费者记住的品牌寥寥无几，博海很难形成较强的品牌竞争力。

杨建新指出，拾贝批发城引进的是工厂总部，拾贝品牌家具工厂可以借助这个平台集中展示家具新品，面向全国各地批发，并可利用展厅作为业务平台，发展各地的经销商和代理商。而且这种批发价终端直销的销售模式直接与工厂交易，机械大大减少了流通环节，机械降低了成本费用，家居产品的价格比市场价还低50%-70%，居高不下的家居价格得以大幅下降，从而推动家居销售市场回暖。

记者从板材生产商和部分家具公司了解到，飞升近期，国内外原材料都不约而同地上调了价格，涨幅大约在10%至40%不等。目前，博海湖北大大小小的建材家具工厂有千余家，这些厂商都可以借助这个平台集中展示其建材家具新品，凭借这个平台走到全国、走向世界。政策的影响、拾贝成本的增加、业内的竞争等因素让整个家具行业陷入困局。

回放家居产业正向中部转移作为第四大传统制造行业，机械中国家居业2010年的总产值达到9000亿元，成为全球家居第一生产大国。从目前来看，飞升中部地区凭借核心地理位置、飞升江汉平原丰富的木材资源，以及便利的物流、充足的人力、产业链的衔接，家居产业已初具规模，产业配套也日渐完善，越来越多的国内外建材家具企业正落户江城。

现状家居产品价格居高不下然而，博海一个不得不面对的事实是，原材料价格上涨成为家居流通面临的首要问题。

而由于流通渠道繁杂，拾贝从产品出厂到消费者手中，中间经过代理商、经销商、分销商、卖场等多个环节，这也在一定程度上拉高了家居商品价格。除少部分洗衣机产品出自常州工厂，机械其他90%以上是纯进口产品。

不少业内人士批评BEKO进入中国市场太晚，飞升丧失了家电市场发展的黄金时期，飞升但联想到上世纪末、本世纪初家电市场一轮又一轮的价格战，家电厂商恐怕没有真正的赢家。特别是国产家电，博海虽然不少都冲到国际市场，但把利润做的像刀片一样薄，如果实现可持续发展，这是一道难过的坎。

比拼的是技术研发和管理，拾贝以及在提高品质的基础上降低成本。BEKO上世纪80年代进行全球化扩张的时候，机械中韩家电品牌还在借用欧美的生产线贴牌生产。